The Implementation of the DISC Theory in the Chemical Sector: A Study on its Application in the Employee Recruitment and Selection Process
Keywords:
DISC Theory, Hardskill, Softskill, Techskill, Turnover, EmployAbstract
The concern with selecting the most suitable employee for a specific position is an issue often shared by all managers. The drive to achieve their organizational goals makes companies look for ways to apply psychological assessments and profile tests as essential tools to measure the suitability of candidates for their employment needs, such as the DISC Theory. Given this context, this study sought to demonstrate how the DISC Theory was implemented in a company in the chemical sector. The methodology used was a single case study with data collected through interviews with managers. The main findings were a reduction in turnover and the motivation of candidates after taking the test. The contribution to theory is that it presents a way of selecting candidates and that further studies are needed to improve the DISC theory. The practical contribution is related to managers using the theory presented in their companies when choosing and hiring candidates.
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